苏高新集团
区第四综合考核组到苏高新集团开展年终综合考核工作
发稿时间:2024-01-25  作者:集团**办  来源:集团**办  文字大小:[][][]

按照全区年终综合考核工作统一安排119日下午,区第四综合考核组到苏高新集团开展年终综合考核工作并召开2023年度高质量发展综合考核工作汇报会

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区第四综合考核组组长、区(工)委组织部副部长区级机关工委*杨吉出席会议并讲话,副组长区国资办*组成员、副主任、总规划师马海英,和区纪委、区(工)委组织部、国资办相关同志出席会议。集团领导班子,本部中层副职以上、成员企业副职以上干部和本部部分职工代表出席会议。

杨吉在讲话中指出一年一度的高质量发展综合考核,干部群众关注度高、社会影响面广。希望苏高新集团提高*治站位,深刻领会做好综合考核工作的重要意义以高度负责的态度,严谨细致的作风,高质高效开展工作,全力配合考核组圆满完成综合考核各项任务。要出以公心、实事求是。本着对组织负责、对事业负责的态度,实事求是总结工作,讲成绩恰如其分,讲问题具体深入,确保真实有效、经得起检验。请参加谈话的同志结合具体事例,客观反映情况,提出富有建设性的意见建议,帮助考核组更加准确地了解掌握情况。要密切配合、有序推进。考核组在苏高新集团工作时间仅半天。时间紧、任务重,要顺利完成各项考核任务,离不开苏高新集团的大力支持、紧密配合。希望苏高新集团按照工作安排,加强沟通、注重衔接,确保平稳有序。春节将至,各项工作千头万绪,希望苏高新集团在做好年终综合考核工作的同时,加强工作统筹,扎实做好安全生产检查、走访慰问等有关工作,确保互不耽误、互相促进。

集团董事长、*委*王星代表集团领导班子作述职报告和干部选拔任用工作报告

领导班子述职报告指出2023年,集团全年累计实现营业收入235.12亿元,同比增幅22.60%;利润总额17.01亿元,同比增幅20.95%;区内税收贡献13.11亿元。以*建引领汇聚合力。深入实施“筑梦高新”*建品牌提质增效行动,集团*委荣获苏州市国资系统先锋基层*组织称号,2个红色阵地入选区级“海棠花红”先锋阵地,集团*建创新项目获评全区十佳。以创新思路赋能发展。坚持降本增效,稳步推进全过程成本管控、财务费用压降等各项举措。坚持业务统筹,打通集团“内循环”供应链。坚持数智赋能,自主开发“苏高新云”系统,打造的“数字创新实验室”初具雏形。以争先进位凸显成效。苏博西馆荣获“鲁班奖”,其他建设项目获国家级奖项5个、省级以上奖项38个。苏绣小镇成为省首批特色小镇;高新广场、汇融广场入选年度苏州市高产出楼宇;苏新服务荣获中国物业服务百强企业;人力资源公司获评江苏省诚信人力资源服务机构。集团首次进入2023年火花产业园区全国前十。服务发展大局,以国企贡献彰显担当。项目建设方面,2023年集团新建、续建项目51816万平方米南京大学苏州校区狮山文化广场项目取得关键进展。招商工作全年各项指标同步增长,狮山金融创新中心开业、高新智造港开园、苏州首家悦榕庄发布,为我区产业、商业发展增添更多优质载体。以改革创新提质发展。紧扣“一企一主业”策略,建融集团与钟山苏新携手做强贸易板块新振新灏立足都市农业、健康产业等领域加速拓展升级重建金屋总部园、高新景枫完成合并,打造社区商业“苏新乐荟”品牌新高城发培育自有营销团队苏新服务、金狮物业做优物业服务生态城公司依托旗下锦棠酒管,实现全集团酒店资源的统筹运营太湖湿地快速拓展食堂业务人才集团深化建筑劳务业务探索研究产投公司发起设立数智集光壹号产业基金。以精细举措促进增效强化督查督办,扎实推动50多项上级和集团决策部署有效落实。加强运营管理,推进分类考核和全员考核。落地薪酬改革,实现定级定档。优化招商管理成立招商中心,划分9个专业小组,确保招商任务高质高效落实。加强投资管理,全年预计实现投资收益6.45亿元。提升项目管理,保障项目安全高效推进。

干部选拔任用工作报告指出为持续深化国企改革,激发创新发展活力,集团*委兼顾选人用人规范性和创新性,努力搭建一支高素质、年轻化、专业化的干部队伍,促进集团转型发展高效落地。一是谋发展,坚持完善体制机制加速形成“优者用,劣者汰”的机制,形成“人人争先”的竞争氛围,调动干事创业积极性。二优环境,促进人才集聚效应。持续优化“选、用、育、留”的一体化人才培养机制,营造人才“引得进、用得好、留得住”的成长氛围。三聚活力,持续优化人才结构。加速英才和年轻干部的培养,创新实施针对成员企业班子英才的“领英计划”,逐步培育形成善于攻坚克难型青年人才后备力量。

全体领导班子成员的书面述职报告均通过公示,接受广大干部群众的评议监督。会议结束前,还进行了民主测评。


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